Paano kung hindi ang pusit mo ang problema... kundi ang pinanggalingan mo?

Noong una akong nakatagpo ng mga isyu sa aking paghahatid ng produkto, agad kong itinuro ang lahat maliban sa aking supplier. Akala ko ang aking produkto ay perpekto, at anumang problema ay dapat magmula sa pangangailangan ng merkado o feedback ng customer. Gayunpaman, pagkatapos ng paghuhukay ng mas malalim, nagsimula akong mapagtanto na ang aking tagapagtustos ay maaaring ang tunay na isyu na pumipigil sa akin. Marami sa atin ang nakaligtaan ang mahalagang papel na ginagampanan ng mga supplier sa tagumpay ng ating negosyo. Madalas kaming tumutuon sa kalidad ng produkto at mga diskarte sa marketing, ngunit kung hindi mapagkakatiwalaan ang iyong supplier, maaari itong humantong sa mga pagkaantala, hindi magandang kalidad, at sa huli ay hindi nasisiyahan sa mga customer. Natagpuan ko ang aking sarili sa isang cycle ng pagkabigo, nagtataka kung bakit ang aking mga benta ay tumitigil sa kabila ng aking pinakamahusay na pagsisikap. Kaya, paano mo malalaman kung ang iyong supplier ang problema? Narito ang ilang hakbang na ginawa ko: 1. Suriin ang Komunikasyon: Nagsimula ako sa pamamagitan ng pagtatasa kung gaano tumutugon ang aking supplier. Ang mga naantalang tugon o hindi malinaw na sagot ay maaaring maging mga pulang bandila. Ang isang maaasahang tagapagtustos ay dapat maging maagap sa komunikasyon. 2. Suriin ang Timeliness ng Paghahatid: Sinuri ko ang mga nakaraang order para makita kung may mga pare-parehong pagkaantala. Kung ang aking tagapagtustos ay madalas na lumalampas sa mga deadline, ito ay direktang nakakaapekto sa aking kakayahang maglingkod sa mga customer. 3. Assess Quality Control: Sinuri ko ang kalidad ng mga produktong natanggap. Kung may mga paulit-ulit na isyu sa mga depekto o hindi pagkakapare-pareho, oras na para tanungin ang mga proseso ng kontrol sa kalidad ng supplier. 4. Humingi ng Feedback: Nakipag-ugnayan ako sa ibang mga negosyo na nagtrabaho sa parehong supplier. Ang kanilang mga karanasan ay nagbigay ng mahahalagang insight sa pagiging maaasahan at kalidad ng serbisyo ng supplier. 5. Isaalang-alang ang Mga Alternatibo: Pagkatapos mangalap ng impormasyon, nagsimula akong mag-explore ng iba pang mga supplier. Minsan, ang isang pagbabago ay maaaring humantong sa mas mahusay na serbisyo at pinahusay na kalidad ng produkto. Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang na ito, nalaman ko na ang aking supplier ay talagang isang mahalagang kadahilanan sa aking mga hamon sa negosyo. Sa sandaling ginawa ko ang mga kinakailangang pagbabago, napansin ko ang isang malaking pagpapabuti sa aking mga operasyon at kasiyahan ng customer. Sa buod, huwag lamang ipagpalagay na ang iyong produkto ang isyu. Tingnang mabuti ang iyong supply chain. Ang tamang supplier ay maaaring maging game-changer para sa iyong negosyo, habang ang maling isa ay maaaring makapigil sa paglago at tagumpay. Palaging maging mapagbantay at maagap sa pagtatasa ng iyong mga supplier upang matiyak na naaayon sila sa iyong mga layunin sa negosyo. Interesado na matuto pa tungkol sa mga uso at solusyon sa industriya? Makipag-ugnayan sa xifeng: wilson@zj-xifeng.cn/WhatsApp +8613587089395.

1. Smith J 2021 Ang Kahalagahan ng Pamamahala ng Supply Chain sa Tagumpay ng Negosyo 2. Johnson R 2020 Pag-unawa sa Tungkulin ng Mga Supplier sa Paghahatid ng Produkto 3. Lee T 2019 Pagsusuri sa Pagganap ng Supplier para sa Mas Mabuting Resulta sa Negosyo 4. Brown A 2018 Mga Istratehiya sa Komunikasyon para sa Epektibong Proseso ng Pamamahala ng Supplier sa M 6. Davis Quality Management 6. Wilson K 2023 Paggalugad ng Mga Alternatibo para sa Pagiging Maaasahan ng Supplier